Steven Goldfeder表示Arbitrum將繼續採用現有設計方案，並因效率考慮暫時不會採納新興rollup技術。
<u>重點：</u>
- Arbitrum聯合創辦人Steven Goldfeder對於轉型為based或native rollup持保留態度，儘管早前有相關報導
- Arbitrum依然是領先的以太坊Layer-2擴容方案，同時面對Base、Optimism等競爭對手挑戰
- 平台強調安全及去中心化，由DAO自主管理數十億美元資產並執行治理決策
在最近一次訪問中，Arbitrum聯合創辦人及Offchain Labs行政總裁Steven Goldfeder表明對於embrace based或native rollup持保留態度，與早前有關公司將朝此方向發展的報導相互矛盾。Goldfeder認為Arbitrum現時的設計比基於based rollup的方案「更高效、實用及具成本效益」，明確表達出與業界新趨勢的分歧。
「澄清下概念，所謂based rollup主要是指沒有sequencer，並以以太坊作排序的rollup，」Goldfeder解釋：「事實上如果你看我們2018年最初寫的Arbitrum論文，那時可以說屬於based rollup，當時沒有sequencer；sequencer是之後引入的。」
雖認可native execution技術潛力，Goldfeder並無承諾會採用。「我支持Vitalik提出native rollup的看法，認為要有共用核心供各rollup採用，亦能擴展新功能，」他在訪問後補充，強調執行層持續創新很關鍵，但表示：「我不認為Arbitrum短期內會變成based rollup，也不認為在native execution方面要改用這種做法。」
學術研究出發成為L2領導者
Goldfeder於2013年在普林斯頓大學踏足加密世界，當時Ed Felten教授——後來成為Arbitrum聯合創辦人和白宮科技顧問——作了一場有關比特幣的閃電講座。
同一天晚上，Goldfeder參加了一場入場費半個BTC（當時僅值約十美元）的撲克遊戲。「要是我當時一直唔賣住就好了，」他笑說。
到2018年，Goldfeder與Felten共同創立Offchain Labs，並將Arbitrum從普林斯頓研究項目發展出來。「Arbitrum」一名源自「仲裁 arbitration」，體現設計理念：「我們將盡量多的運算從以太坊挪走，但以太坊始終起監管(裁決)作用。有問題時以太坊可作修正，」Goldfeder如是解釋。
這個方法與以太坊去中心化及抗脆弱的核心理念一致，幫助Arbitrum成為以太坊主流L2擴容方案。平台針對以太坊高Gas費、慢交易速度及擴容限制等痛點，並提供完整EVM兼容性，開發者可無需更改直接移植以太坊智能合約。
Goldfeder認為，Arbitrum競爭優勢來自其對去中心化及安全的堅持。「Arbitrum就像最早期的optimistic rollup，是首個面向通用應用的Layer 2。我們極重視安全、去中心化，以及抗審查等價值觀，從不以增長為先。」
Arbitrum是首個rollup達到Stage 1去中心化——即能用fault proofs驗證鏈狀態，並有運營商及外部持份者共識的超控機制。至於全智能合約治理與無需允許的驗證者加入（Stage 2全開放去中心化），則是接下來目標。
L2市場競爭加劇
縱然Arbitrum繼續帶頭，競爭對手如Optimism、Base、ZKsync和StarkNet來勢洶洶。每家方案各有優勢：Optimism生態系快速擴張、Base積極擴容、ZK擁有加密學確定性。
L2賽道因出現如MegaETH等更快rollup而變得複雜，該方案捨棄部分去中心化以換取更高速度，測試網聲稱可處理每秒兩萬筆交易，令Arbitrum需持續創新，同時保持對安全和去中心化的堅持。
Goldfeder特別強調Arbitrum治理機制的獨特之處：「Arbitrum DAO完全由鏈上持幣者直接控制。至於網絡費用，無論我還是某些中心化基金會都收不到，全部流向鏈上財庫。」
上月，一項由Arbitrum DAO成長管理委員會提交的提案——建議將7,500 ETH部署至非原生協議（Lido、Aave、Fluid）——惹來社群反彈，令治理模式受關注。
儘管爭議不斷，Goldfeder堅持Arbitrum DAO實現真正去中心化治理，由持幣者自動管理逾十億美元資產、協議升級及費用分配。
Arbitrum「Gaming Catalyst Program」Web3遊戲推動計劃以2億美元規模作典範。不同於傳統風投資金只惠及內部人，GCP唯一有限合夥人是Arbitrum同社群本身，由DAO投票決定。成功投資將直接讓社群受益，更加強持幣者擁有感。
除了擴容方案外，Offchain Labs亦直接參與以太坊核心開發。「我們開發了Prysm這個以太坊領先的共識客戶端，」Goldfeder補充。他們團隊積極參與多次重要升級，包括ETH轉為PoS及即將實現的blob交易。
Arbitrum Orbit屬另一策略性發展：為開發者提供打造自定鏈的框架，現時已逾百個orbit鏈在建，Arbitrum目標成為「Web3界的AWS」，助企業與組織落地具針對性的區塊鏈方案。
以太坊擴容的未來走向
在以太坊繼續演進之際，Arbitrum於生態中的角色依然重要，即使Goldfeder對based與native rollup持保留態度。平台堅持降本增效、提升性能和去中心化治理，拉近以太坊理想與現實可用性的差距。
「與某些擴容方案不同，Arbitrum一直貼近以太坊去中心化底座。」Goldfeder總結。這種策略能否在愈趨多元的競爭格局下脫穎而出仍有待觀察，但自2013年那場撲克局以來，Goldfeder及Arbitrum一直於以太坊擴容路上扮演關鍵角色。
結語
Steven Goldfeder反對採用based及native rollup，突顯Arbitrum致力堅守現有設計理念。雖然L2競爭日益激烈，Arbitrum依舊主打安全、去中心化及緊貼以太坊發展，於急速變化的市場中定位為穩健可靠的擴容方案。