Steven Goldfeder 表示 Arbitrum 將維持目前設計路線，暫不考慮新興 rollup 技術，因為關乎效率。
<u>重點摘要：</u>
- Arbitrum 聯合創辦人 Steven Goldfeder 對轉向 based 或 native rollup 表示懷疑，否認早前相關報導
- Arbitrum 仍然是以太坊 L2 擴容領導方案，但 Base、Optimism 等競爭對手威脅增強
- 該平台強調安全性與去中心化，由 DAO 管理數十億資產，透過自執行治理維護
近日 Arbitrum 聯合創辦人兼 Offchain Labs 執行長 Steven Goldfeder 在專訪中 表達 對 based 或 native rollup 採納的保留立場，與早前公司將朝此方向發展的報導相矛盾。Goldfeder 認為現有設計「更高效、實用且具成本優勢」，顯示與業界趨勢的策略分歧。
Goldfeder 解釋：「明確定義一下，based rollup 基本上是沒有排序者、直接用以太坊排序的 rollup。其實如果看我們 2018 年寫的 Arbitrum 初始論文，也算是 based rollup，當時還沒有排序者，是之後才加入的。」
雖然承認 native execution 技術潛力，Goldfeder 並未承諾導入。「我支持 Vitalik 關於 native rollups 的看法，就是設計出可被多種 rollup 共享的共同核心，但也能讓 rollup 擴充附加功能。」他在專訪後進一步澄清。Goldfeder 強調持續創新執行層仍是重點，但明確表示：「我不認為 Arbitrum 短期內會成為 based rollup，且在 native execution 上也不必朝此方向。」
從學術研究到領先 L2 方案
Goldfeder 接觸加密的起點是在 2013 年普林斯頓，由 Ed Felten 教授——後來成為 Arbitrum 聯合創辦人與美國白宮科學顧問——介紹 Bitcoin。
當晚 Goldfeder 還參加了一場買入半顆比特幣（當時僅十美元）的撲克局。「早知道就一直持有了。」他回憶。
2018 年，Goldfeder 和 Felten 共同創立 Offchain Labs，將 Arbitrum 從普林斯頓的研究項目發展為產品。Arbitrum 名字源自 arbitration，體現設計理念：「我們讓大部分運算離開以太坊核心，由以太坊扮演裁判角色，若出現問題可由以太坊矯正。」Goldfeder 說。
這個理念呼應以太坊強調的去中心化與彈性，推動 Arbitrum 成為以太坊 L2 領導方案。Arbitrum 解決了以太坊高 gas、交易慢與擴容瓶頸；同時支援完全 EVM 相容，開發者可無縫移植智能合約。
Goldfeder 認為 Arbitrum 優勢來自始終堅持去中心化與安全性：「Arbitrum 是最早的樂觀型 rollup，也是第一個發佈通用 Layer 2。我們最重視安全、去中心化以及抗審查等價值，總是優先這些，而非單純追求增長。」
該平台是第一個達到 Stage 1 去中心化的一般型 rollup，主鏈狀態能用故障證明驗證，並透過需要營運者和外部利害關係共識的覆寫機制維護。Stage 2 完全去中心化（由智能合約管理、驗證無需許可）則是未來目標。
L2 擴容競賽加劇
雖然領先，Arbitrum 正面臨 Optimism、Base、ZKsync 和 StarkNet 競爭。每個競爭對手各有強項，如 Optimism 的生態系統、Base 的擴容速度及零知識證明的加密保障。
隨著 MegaETH 等極速 rollup 問世（據報可在 testnet 達每秒 20000 筆交易，代價是部分去中心化），L2 賽局變得更加激烈，也迫使 Arbitrum 必須兼顧創新與既有安全、去中心化承諾。
Goldfeder 強調 Arbitrum 治理模式與其他平台的差異：「Arbitrum DAO 由持幣人 onchain 直接管控。網路產生的資金不會進我口袋，也不會流向中心化錢包，而是直接進入鏈上國庫。」
上月這套治理結構曾因 DAO 增長管理委員會提案將 7,500 ETH 部署至非原生協議（Lido、Aave、Fluid）引發社群爭議。
儘管如此，Goldfeder 強調 Arbitrum DAO 是真正的去中心化治理，持幣人自主管理數十億資產、協議升級與費用分配。
Arbitrum Gaming Catalyst Program——價值兩億美元、推動 Web3 遊戲的方案——也體現了這一治理哲學。與傳統創投不同，GCP 的唯一出資人其實就是整個 Arbitrum 社群，由 DAO 決策。所有成功投資都直接讓持幣人獲益，強化社群所有權。
除了擴容，Offchain Labs 也直接貢獻於以太坊核心發展。「我們打造了 Prysm，以太坊最主要的一致性客戶端。」Goldfeder 指出。其團隊也參與過多項以太坊重大升級，包括向權益證明過渡與即將到來的 blob 交易。
Arbitrum Orbit 則是另一項戰略舉措，提供開發者打造客製化鏈的框架，目前已有 100 多條 Orbit 鏈開發中，Arbitrum 目標成為「Web3 版的 AWS」，為企業與組織量身打造區塊鏈解決方案。
以太坊擴容的未來之路
隨以太坊不斷發展，儘管 Goldfeder 對 based 與 native rollup 持保留態度，Arbitrum 仍在生態系中扮演重要角色。專注於降低成本、提升效能與去中心化治理，Arbitrum 致力於弭平以太坊理想與實用性之間的鴻溝。
「和其他擴容方案不同，Arbitrum 始終緊密整合以太坊的去中心化框架。」Goldfeder 總結。這套策略能否勝過其他競爭方法仍未明朗，但自 2013 年那場與比特幣有關的撲克賽後，Goldfeder 與 Arbitrum 至今仍是以太坊擴容關鍵參與者。
結論
Steven Goldfeder 對 based 與 native rollup 的態度，凸顯 Arbitrum 堅持現有設計原則。即使 L2 競爭加劇，Arbitrum 仍以安全、去中心化與以太坊整合為核心，是劇變環境下穩健可信賴的擴容方案。