Il cofondatore di Anthropic Jack Clark afferma che le uniche prove solide finora dell’intelligenza artificiale che sostituisce i lavoratori sono assunzioni più deboli di neolaureati in pochi settori.
Punti chiave:
- Clark definisce l’indebolimento delle assunzioni di laureati entry-level l’unico effetto sul lavoro dimostrato dell’IA finora.
- Anthropic ora preferisce personale esperto, dato che il suo modello gestisce lavori prima affidati agli ingegneri junior.
- L’azienda si è impegnata a destinare 350 milioni di dollari ai lavoratori che la propria tecnologia potrebbe sostituire.
Il segnale sui lavori nell’IA resta debole
Clark ha illustrato la sua lettura in un podcast pubblicato il 24 giugno, tracciando una netta distinzione tra il panico pubblico sull’automazione dei colletti bianchi e i dati sul lavoro, relativamente scarsi, che ha davanti. Vede una reale debolezza nelle assunzioni iniziali di neolaureati in una manciata di settori non specificati, ma insiste che, per ora, le prove solide si fermano lì. Oltre quel punto, a suo dire, resta tutto congettura.
Il tempismo è la trappola, ha sostenuto, perché l’attuale ondata di IA è iniziata insieme a una pandemia che ha stravolto assunzioni, lavoro da remoto e retribuzioni in interi settori nello stesso momento. Estrarre un segnale pulito da quel groviglio, separare la vera automazione dal rumore della pandemia, ha riconosciuto, si è rivelato quasi impossibile.
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Le assunzioni in Anthropic puntano sui senior
All’interno dell’azienda, il cambiamento è già visibile. Anthropic ora recluta più ricercatori senior di prima, perché il suo stesso modello conduce gli esperimenti che in passato richiedevano interi team di ingegneri junior per essere eseguiti. Clark ha affermato che il rendimento dell’intuizione esperta supera ora di gran lunga la produzione routinaria che la tecnologia assorbe silenziosamente, liberando il personale senior per le decisioni più difficili.
Altri tracciano un quadro più cupo. Il CEO Dario Amodei ha avvertito che l’IA potrebbe cancellare la metà di tutti i lavori d’ufficio entry-level, e la disoccupazione tra i neolaureati è già salita al 5,7%, ben al di sopra del livello pre‑pandemia del 3,6%.
Clark resta più cauto, ma non sprezzante. Alcuni suoi stessi colleghi, ha osservato, si aspettano in silenzio che la tecnologia renda il loro lavoro superfluo nel giro di pochi anni, un timore che lui prende sul serio. Inquadra la loro convinzione come un avvertimento da studiare, dato che quegli stessi ricercatori hanno previsto correttamente la velocità vertiginosa dell’IA per diversi anni di fila.
Claude Corps prepara i lavoratori
Il suo tono misurato si adatta a un’azienda che già si prepara, pubblicamente, a un vero sconvolgimento. Questo mese Anthropic ha promesso 350 milioni di dollari a favore dei lavoratori espulsi e della ricerca economica, insieme a una fellowship che paga 1.000 giovani professionisti perché si inseriscano nelle organizzazioni non profit e imparino gli strumenti.
Questa somma incide a malapena su un’azienda oggi valutata vicino ai mille miliardi di dollari. Clark sollecita i governi a pianificare scenari più strani di qualsiasi recessione. Amodei, in un saggio pubblicato nella stessa settimana, è andato ancora oltre, definendo la perdita grave di posti di lavoro forse inevitabile e ipotizzando un reddito di base finanziato da tasse sulle aziende che la provocano.
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